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Los líderes deben tener sus ojos puestos en el futuro y explorar el mundo de las señales de cambio. Inteligencia sobre el futuro es un recurso clave para la construcción de trayectorias estratégicas sólidas para las empresas. Vivimos en un mundo que requiere cada vez más lo que el psicólogo Howard Gardner llama inteligencia reflector. Es decir, la habilidad para conectar los puntos entre las personas y las ideas, donde otros ven ninguna conexión posible. Una perspectiva informada es más importante que nunca para anticipar lo que viene después y tener éxito en la actualización de los futuros emergentes.
«La mejor manera de predecir el futuro es crearlo» Peter Drucker . Pero, ¿cómo pueden los líderes crear significado de un campo de juego que está cambiando constantemente forma? ¿Es posible crear el futuro sin tener un sistema de navegación actualizado para vivir, aprender y liderar en la era digital?
Para encontrar su camino en cambios sociales, los líderes no pueden confiar en los MAPAS ANTIGUOS para guiarlos. Reinvención y relevancia en el siglo XXI en lugar de dibujar en nuestra capacidad de ajustar nuestra forma de pensar, aprender, hacer y ser.
En 1946, Jorge Luis Borges y Adolfo Bioy Casares co-autor de El rigor de la ciencia. Esta es una historia de un imperio donde cartógrafos dibujan un mapa tan detallado que termina cubriendo todo el territorio, llevando eventualmente a la caída del imperio. Se pone de relieve cómo la gente confunde la percepción con la realidad.
Nuestra obsesión por la GESTION DE LA COMPLEJIDAD a menudo tiene consecuencias no intencionales. En lugar de aferrarse al pensamiento de la gestión científica habitual, los líderes deben sentirse cómodos con vivir en un estado de transformarse continuamente. Este es un modo Beta perpetua, donde se crea el balance y la progresión a través del movimiento. Simone de Beauvoir se refirió a esto en su libro, La ética de la ambigüedad, cuando escribió: «La vida es ocupada tanto en perpetuarse y superandose en sí; si todo lo que hace es mantener la misma, que entonces vivír sólo es no morir «.
Los líderes que se mantienen en la cima de los cambios de la sociedad lo hacen por ser receptivos y capaces de aprender.
La clave está en encontrar formas de conectarse y participar en los flujos de conocimiento que desafían nuestro pensamiento y nos permiten descubrir nuevas formas de conectar, colaborar y realizar el trabajo más rápido, más inteligente y mejor.
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